实际上后示范建设的问题还是教学基本功。这是个短板，我们现在就是要提高老师的教育教学能力，如果把这个做扎实，下面再落实到课改上，我们示范建设才有意义。

　　在高职教育大众化的条件下，任何人想上大学就来了。但是如果你想把这个人培养出来，用传统的方法已经不行了。

　　王振洪——

　　有力、有魂、有采、有型、有范

　　2008年到学校以后，特别是2010年初的示范校验收，这确确实实给我自己一个洗脑的过程，那段时间确实是非常得辛苦，收获也非常大，高职教育还是很有做头，很有空间的。我觉得经过示范校的洗礼，在办学的理念、办学的路径、办学的方法上，都已经不存在问题了，就是缺少一种大的环境，这种环境是有针对性的、有效性的一种环境。

　　教育品牌不同于企业产品的品牌，高职教育的品牌是自身内涵质量提升和社会认同程度相互作用的结果，它可以由专业品牌、师资品牌、学生品牌、管理品牌、文化品牌等等来组成或者呈现。打造高职教育品牌应立足于以下“五个有”。

　　一是对接有力。高职品牌的基础，就是要构建起一个与产业对接有力的、高效的、有竞争力的专业体系。这个体系应该具备两个特点，一是对接产业链、产业集群形成专业链、专业群，建构与产业良性互动的专业链、专业群，办学才有“源头活水”，才能形成社会效益和有影响力的品牌。二是具备动态适应的能力，在专业与产业的互动中，产业发展的需要始终是居于主导地位的。动态适应产业需求，体现的是高职办学的一种社会应对力。专业链和专业群的架构，使得专业培养目标、培养方向的调整具备快速反应和快速适应的基础。

　　二是专业有魂。高职专业的魂，应该是“精”“气”“神”。“精”，就是要通过专业的错位发展、差异发展、优势发展，在办学实践中积淀形成自己的核心理念和价值精神，培育形成职业导向鲜明、具有专业个性乃至唯一性的培养特色，这也是我们开展特色专业建设所需要坚持的价值追求；“气”，就是要具备高职的气质，高职专业需要更多地接地气，产业要素、企业要素、实践要素、时代要素需要及时、准确地融入到专业人才培养的过程，要在开放的办学环境中理顺这种融入的通道；“神”，高职专业要有活跃、健康的形象，比如良好的师生专业行为、具有特质的校友形象、良好的服务形象等等。这就需要我们有意识地营造和凝练，但目前往往还缺乏这种意识。专业有魂，最终形成的是一种专业的文化。优秀的专业文化是专业品牌的标志。