《萧山日报》新媒体不做空架子新产业不铺大摊子

　　□中国新闻出版广电报记者 李雪昆

　　大 招 新媒体+新产业 核心词 两手抓

　　“2016年是‘十三五’开局之年，萧山日报社新一轮发展将重新起航，转型升级迈入深水区。报社将继续在‘深耕主业，多元开拓，加快转型，融合发展’上保持战略定力，全力打造全国区域主流媒体综合实力最强的排头兵、最具创新活力的现代传媒集群、最具竞争力的城市生活服务商。”在接受《中国新闻出版广电报》记者采访之初，谈及新一年报社的整体定位时，萧山日报社社长王柏华这样说道。

　　而对于新一年的发展，王柏华最看重的是新媒体和新产业。

　　集中精力发展优势产业

　　过去的2015年，与全国同行一样，《萧山日报》也遇到了前所未有的困难，尽管如此，通过多方努力还是圆满完成了各项指标任务。其中，报纸广告有小幅下降，多元收入和利润均有明显增长。“对于已经到来的2016年，我们认为机遇与挑战并存。在经营上，我们仍将坚持一手抓传统主业，一手抓多元拓展的思路，努力为转型升级创造一切条件。”王柏华说道。

　　在王柏华看来，新产业是《萧山日报》实现转型升级的必要条件。对于传统媒体来讲，转型升级是当下最重要、最紧迫的任务，关系媒体的生死存亡。《萧山日报》在发展多元产业上，布局较早，目前，整个产业结构已基本形成了多元为主传统为辅的格局，2015年多元收入占比超过60%。2016年《萧山日报》将集中优势兵力发展教育培训和养老服务两大产业，确保其在本土市场的行业龙头地位。

　　“2016年，我们的目标是广告经营收入努力保持上一年水平不下降。多元产业方面的总体思路是，不铺摊子，只注重效益和质量，多元贡献的利润要占到总利润一半以上。《萧山日报》将进一步深入探索与创新‘一行业一公司’模式，以现有公司与产业为基础，整合资源相近、同质化竞争的公司，下决心关停效益不好、前景不明的公司，集中精力发展优势产业。同时，积极培育新产业和新项目，切实提高多元收入利润贡献率。”王柏华说道。

　　用新媒体强化影响力

　　新媒体与纸媒的有机融合是大势所趋。目前，《萧山日报》推进新媒体与纸媒的深入融合与加强新媒体建设正同步进行。新的一年，该报一方面将加大对新媒体人力、物力的投入，努力在新媒体的自身建设、自身推广、原创内容、线下活动等方面有大的改变；另一方面，将通过内部考核机制的调整，进一步引导从业人员重视新媒体和媒体融合发展。

　　王柏华表示，新媒体自身建设到一定程度，与纸媒间的融合会更加顺畅。2016年，《萧山日报》将进一步加强新媒体的推广、创新新媒体内容建设，加大对新媒体的技术支持，加强相关的培训，并通过考核机制、采编流程等的优化进一步深化媒体的融合。比如，将优化《〈萧山日报〉质量考核办法》，进一步向媒体融合绩效考核倾斜等。

　　而谈到为何把新媒体作为新一年的发力点，王柏华强调，新媒体的建设和媒体融合发展，已成为传统媒体必不可少的平台和手段。最近这几年来，传统媒体优势丧失的过程，也就是用户丢失，传播力、引导力减弱的过程，传统媒体要想继续保持主流媒体地位，确保传播力、引导力、影响力、竞争力不变，只有不断建设新媒体、运用新媒体，通过与新媒体的融合发展与运用，才能达到目的。

　　目前，萧山日报社媒体建设大致分两个层面，其一是以《萧山日报》为统一品牌的纸媒、微博、微信等矩阵，为打造影响力服务；“十三五”期间，《萧山日报》的目标是要把全媒体中央控制室真正打造成全国区域主流媒体融合发展的样板。其二是行业“小系统”的全媒体平台建设，为经营和用户服务。今年，该报成立了新媒体事业部，主要进行“小系统”融合的探索，探索采编与经营之间更为顺畅、高效的融合模式。

　　新闻纸变为服务纸

　　作为最基层的区域媒体，在报纸版面内容方面，萧山日报社2016年的目标是，坚持深耕本土，进行本土化、社区化改造，把新闻纸变成有用的服务纸，进一步实现精准化传播、精细化服务，按照互联网思维改造传统媒体，围绕用户做好服务。

　　记者了解到，新的一年，萧山日报社将围绕提高媒体传播力、引导力、影响力、竞争力等4个方面，在报纸改版、新媒体建设及媒体深度融合方面着手进行新一轮的改革。在传统纸媒体方面将进一步凸显本土化，做深做透本土新闻，报纸版面数量、版面内容、栏目设置等方面都将有一些新的变化，会增设更具贴近性的栏目，会更多地关注本地的新闻以及身边的人和事。比如邀请普通人上头条，以平实的语言写好百姓日常生活故事。

　　2016年，《萧山日报》还将进行新一轮的改版，进一步实现精致化、本土化和用户化。其一是版面更优化、更精致，将以“优化版面，整合资源”为原则，建立较为弹性、机动的版面调配机制，满足读者的需求。其二是坚持本土化，内容为王，做精纸媒内容，做好有深度、高度和温度的文章。深度方面，将继续做好《深读》板块，围绕区委、区政府的中心工作和民生热点话题做好报道；高度方面，进一步充实评论团队，做好每周一期的时评版面，发出《萧山日报》的声音；温度方面，深挖慈善公益报道，做精每周一期的公益版，探索可持续发展模式，结合自身策划活动，增强与公众号“萧报公益”的互动，同时对民生新闻进行调整，比如新推《街坊》版等。其三是以受众明确的版面、栏目为依托，打造UGC（用户生成内容）平台，创新用户服务机制。王柏华强调，媒体融合时代，用户创造内容。他们既是纸媒的作者，又是纸媒的读者，很可能也是纸媒的用户；他们与纸媒的关系更为密切、黏性更高、忠诚度更高，是纸媒要维护好的对象。